Psychologische veiligheid

“We willen als bedrijf wel rekening houden met neurodivergente medewerkers… maar ze vertellen ons niets over hun diagnoses!”

Dit is een veelgehoorde opmerking tijdens lezingen of workshops. HR-managers en teamleads begrijpen meer en meer het belang van neuro-inclusieve aanpakken en processen, maar struikelen soms over het feit dat hun medewerkers niet hun diagnoses kenbaar maken.

Vaak krijgen we de vragen: “Leidt het toestaan van redelijke aanpassingen voor neurodivergente collega’s niet tot jaloezie bij anderen? Waarom houden sommigen hun diagnose liever voor zichzelf? Hoe kunnen we uiten wat we nodig hebben zonder angst voor vergelding of overbescherming? Hoe voorkomen we fricties en miscommunicaties in ons divers team?” Psychologische veiligheid ligt altijd aan de basis van de oplossing voor deze vragen.