Neurodiversiteit

Elke neurodivergente persoon is uniek, dus het is belangrijk om remote werkomgevingen aan te passen aan de individuele noden in plaats van een ‘one-size-fits-all’ aanpak te gebruiken. Of je nu zelf neurodivergent bent of neurodivergente medewerkers hebt, check altijd af met de persoon zelf door te vragen welke omgeving hen het beste helpt om zich volledig te ontplooien en te presteren.

Onlangs vond er een tragisch incident plaats waarbij een man in psychose werd doodgeschoten door politieagenten. Ironisch genoeg had de man zelf contact opgenomen met de politie omdat hij wist dat hij hulp nodig had. Helaas escaleerde de situatie tot een fatale confrontatie, wat de tekortkomingen in training en begrip bij het omgaan met mentale gezondheidscrises blootlegt.

In de toekomstbestendige werkplek zijn de principes van diversiteit, gelijkwaardigheid, inclusie en betrokkenheid (DEIB) essentieel geworden. Toch wordt een belangrijk aspect vaak over het hoofd gezien: de kruising van neurodiversiteit met andere identiteitscategorieën zoals leeftijd, etniciteit, gender, sociale klasse en seksuele geaardheid. Het begrijpen van intersectionaliteit — een concept dat is bedacht door Kimberlé Williams Crenshaw — is van cruciaal belang voor het creëren van echt inclusieve omgevingen waarin elke medewerker kan ontplooien. Als werkgever is het erkennen en aanpakken van de unieke ervaringen van neurodivergente individuen, vooral degenen die tot meerdere gemarginaliseerde groepen behoren, essentieel voor het bevorderen van een innovatieve, productieve en veerkrachtige werkplek.

In de hedendaagse samenleving duiken de termen neurodivergent en neurodivers steeds vaker op, wat een positieve ontwikkeling is. Toch worden deze termen vaak verkeerd gebruikt, wat tot verwarring kan leiden. Daarom is het belangrijk om stil te staan bij de exacte betekenis van deze begrippen.

In een steeds diverser wordende arbeidsmarkt wint het concept van neurodiversiteit aan belang. Medewerkers met neurodivergente neurotypes, zoals ADHD, autisme, dyslexie, enz. hebben vaak zogenaamde ‘spiky’ profielen: ze blinken uit in specifieke vaardigheden terwijl ze in andere gebieden meer uitdagingen ervaren. Bedrijven die inzetten op deze specifieke vaardigheden zijn dan ook de winnaars van morgen.