Neurodiversiteit

Vrouwen wachten gemiddeld vier maanden langer op een juiste diagnose dan mannen. Niet omdat hun lichaam complexer is, maar omdat de medische wetenschap eeuwenlang op mannen werd gebouwd.

“We willen als bedrijf wel rekening houden met neurodivergente medewerkers… maar ze vertellen ons niets over hun diagnoses!”

Dit is een veelgehoorde opmerking tijdens lezingen of workshops. HR-managers en teamleads begrijpen meer en meer het belang van neuro-inclusieve aanpakken en processen, maar struikelen soms over het feit dat hun medewerkers niet hun diagnoses kenbaar maken.

Neurodiversiteit Pride (16 juni of week van 10-17 juni) is een belangrijk moment om te laten zien dat iedereen erbij hoort en waardevol is, ongeacht hoe hun brein en geest werken. Steeds meer organisaties zien hoe belangrijk neurodiversiteit is. Mensen die neurodivergent zijn, kunnen op unieke manieren denken en problemen oplossen. Dit zorgt voor meer nieuwe ideeën en betere resultaten. Wil jouw organisatie ook Neurodiversiteit Vieren? Hier zijn wat ideeën om te laten zien dat jullie openstaan voor neurodiversiteit.

Als we het vandaag hebben over de diversiteit van het menselijk functioneren: gedrag, leren, communicatie, interactie, … Dan zijn er vandaag twee heel erg verschillende denkkaders in de samenleving, op de werkvloer, in het onderwijs en in de academische wereld: het pathologische model en het neurodiversiteitsparadigma.

In elke organisatie zijn er uitdagingen en barrières die niet altijd zichtbaar zijn, maar wél een grote impact hebben op de prestaties en het welzijn van werknemers. Sommige medewerkers ervaren drempels door neurodivergentie of andere factoren die moeilijk waarneembaar zijn. Anderen medewerkers zijn zich misschien zelfs niet eens bewust van wat hen precies belemmert. Hoe kun je als organisatie een zien wat er speelt bij je medewerkers en een omgeving creëren die rekening houdt met deze onzichtbare verschillen?