Aan de slag met neurodiversiteit en neuro-inclusie

Waarom?

Loopt de samenwerking binnen je team of organisatie niet altijd zo soepel als je zou willen? Worden zaken vaak niet benoemd uit angst voor de reactie van een collega of uit angst die te kwetsen? Merk je dat die aanwerving op cultural fit toch niet helemaal tot innovatie leidt? Of duiken jullie retentie- en arbeidsverzuimcijfers in het rood?

Ben je je ervan bewust dat neurodiversiteit bij al deze vragen een belangrijke rol speelt?

Naar schatting is één op de vijf mensen neurodivergent is. Denk hierbij aan autistische, dyslectische, introverte, hoogsensitieve of hoogbegaafde personen, mensen met ADHD of Tourette …. Wat zij gemeen hebben, is dat hun manier van denken, communiceren en prikkels verwerken vaak botst met de heersende sociale normen en structuren op de werkvloer. De werkomgeving is simpelweg niet op hen ingericht.

Dit continu moeten aanpassen aan een knellend systeem kost onnodig veel energie en leidt tot frictie en uitval. Daarnaast zorgt het ervoor dat de organisatie hun expertise en talent onbenut laat, en dus veel potentieel mist. Een goed begrip van neurodiversiteit en neuro-inclusie is dan ook cruciaal om dit potentieel te herkennen en er effectief mee om te gaan.

Kortom: Neurodiversiteit is een feit; neuro-inclusie is een ethische én strategische keuze. Het is een keuze om het systeem voor elk neurotype toegankelijker te maken in plaats van enkel de mens te willen veranderen. Neuro-inclusie is essentieel om beter samen te werken, het welzijn en de retentie te verbeteren, de war for talent te overwinnen en als organisatie toekomstbestendig te zijn. Daarom zetten bedrijven zoals IBM, Microsoft, Google, Philips en ASML vandaag al in op neuro-inclusie als hun concurrentievoordeel en de sleutel tot innovatie.

Na deze workshop beschikken jullie niet alleen over theoretische inzichten, maar hebben jullie tal van ideeën voor direct toepasbare strategieën en handvatten (zoals teamafspraken en communicatietips). Deze zullen bijdragen aan een hogere teamproductiviteit, een lager verzuim en een cultuur waarin sterktes optimaal benut worden en behouden blijven.

Wat en voor wie?

In deze workshop starten we met de basisterminologie. Zo kom je meer te weten over neurodiversiteit, neurodivergent, neurotypisch, neurodivers en neuro-inclusie. We bespreken vaak voorkomende uitdagingen en sterktes bij neurodivergente medewerkers, alsook de meerwaarde van diverse perspectieven in neurodiverse teams. Waarom het een win-win is voor iedereen om in te zetten op neuro-inclusie.

Vervolgens gaan we dieper in op een neuro-inclusief beleid om het potentieel van iedereen binnen jouw teams en organisatie te benutten, alsook waar je op moet letten als neurodivergent persoon, collega, teammanager, werkgever, directeur of hr-verantwoordelijke.

Hoewel de workshop openstaat voor iedereen, is de inhoud met name een aanrader voor leidinggevenden, hr-verantwoordelijken en beleidsmakers.

Het programma focust namelijk sterk op strategische keuzes, het creëren van psychologische veiligheid, het aanpassen van processen en het opstellen van een neuro-inclusief beleid. Dit zijn uitstekende handvatten voor mensen die de cultuur en structuur binnen een bedrijf effectief kunnen vormgeven of veranderen.

Daarnaast is het door de praktische insteek over verbondenheid, persoonlijke- en teamhandleiding, redelijke aanpassingen en teamafspraken ook heel waardevol voor bestaande teams die de onderlinge samenwerking en gezamenlijke productiviteit (leveren van kwaliteit) willen verbeteren.

Workshop neurodiversiteit voor jouw organisatie of team

De workshop wordt gegeven in het Nederlands/Frans/Engels, ter plaatse of online aan maximaal 30 personen, en duurt 3 uur. De workshop houdt een balans tussen theorie en praktijk, alsook tussen luisteren (ondersteund met slides) en doen (interactief – plenair).

Vraag een gratis offerte aan

Workshop neurodiversiteit met individuele inschrijving

Wil je eerder individueel deelnemen aan een workshop i.p.v. dit intern te boeken? We organiseren deze worshop ook als open workshop op verschillende locaties in België als ook digitaal.

Bekijk geplande open workshops

Wat je zal leren

Tijdens deze workshop neurodiversiteit op het werk leer je:

• Neurodiversiteit begrijpen en waarderen: ontdekken wat neuro-inclusie inhoudt. Verwerf inzicht in de kernconcepten van neurodiversiteit en neuro-inclusie. Ontdek de sterke punten, talenten en potentiële uitdagingen die vaak voorkomen bij neurodivergente medewerkers, en de waarde die ze kunnen brengen voor jouw team en organisatie. Het belang van wederzijds begrip. Begrijpen wat jij als collega, hr of leidinggevende kan betekenen en wat buiten jouw mogelijkheden ligt.
• Fundamenten voor een neuro-inclusief beleid op alle niveaus: de IGLOO-aanpak samen verkennen. Inzien van het belang van psychologische veiligheid en hoe je een omgeving creëert waarin iedereen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelt, ongeacht hun neurotype. Bewust worden van onzichtbare drempels binnen de organisatie. Tips en tricks om een neuro-inclusief beleid op te stellen volgens het noozo-principe. Het belang van transparantie, universal design, redelijke aanpassingen en zelfkennis voor het instandhouden van een goede teamdynamiek en samenwerking. Tips en tricks om elkaars sterktes en uitdagingen te ontdekken en teamafspraken te maken binnen het team.

Na afloop van deze workshop

• Heb je een basisbegrip van neurodiversiteit en neuro-inclusie binnen de werkcontext en hoe hierin investeren jouw organisatie of team kan versterken.
• Weet je welke uitdagingen en sterktes neurodivergente medewerkers kunnen ondervinden of hebben en hoe je hen kan faciliteren en ondersteunen als collega, manager, hr of directie om hun volle potentieel te benutten.
• Begrijp je wat een neuro-inclusief beleid inhoudt.
• Weet je welke eerste concrete stap je zal zetten en heb je inspiratie voor volgende stappen rond neuro-inclusie.

Begeleid door een van deze workshopgevers:

Dietrich Moerman groeide van expert in software engineering tot een consultant en trainer in neurodiversiteit. Hij leerde de kracht van psychologische veiligheid en het beperken van mentale belasting terwijl hij softwareontwikkelteams leidde, en ontdekte geleidelijk de waarde voor zijn eigen ADHD en autistisch brein. Tegenwoordig helpt hij leiders en HR-professionals om hun teams te laten floreren met neurodiversiteit.

Daphné De Troch leerde een veilige werkomgeving te creëren voor en leiding te geven aan een team van neurodivergente mensen, nadat ze de diagnose van ADHD en autisme had gekregen. Ze startte Bjièn samen met Dietrich om andere leiders en teams te helpen met het bewustworden van neurodiversiteit en hun werkplek neuroinclusief te maken.

Wat anderen zeggen