Waarom?
Staat jouw bedrijf voor de uitdaging om getalenteerde, veerkrachtige en productieve teams te bouwen, de ‘war for talent’ en arbeidskrapte effectief aan te pakken, en het welzijn en de retentie van medewerkers te verbeteren? Ben je je ervan bewust dat neurodiversiteit hier een belangrijke rol in speelt?
Gezien één op de vijf mensen neurodivergent is – inclusief dyslectische, hoogsensitieve (HSP), introverte, autistische of hoogbegaafde personen, ADHD’ers, Touretters, en zo verder – is een goed begrip van neurodiversiteit en neuro-inclusie cruciaal om de hiermee verbonden uitdagingen binnen een organisatie het hoofd te kunnen bieden en toekomstbestendig te zijn. Bedrijven zoals IBM, Microsoft, Google, Philips, en ASML zetten dit vandaag al in als hun concurrentievoordeel en sleutel tot innovatie.
Wat en voor wie?
Tijdens deze workshop kom je meer te weten over neurodiversiteit en neuro-inclusie en de meerwaarde hiervan voor jouw bedrijf. We leren je strategieën en praktische aanpakken aan om het potentieel van deze diverse breinen binnen jouw teams te optimaliseren, en waar je op moet letten bij werving en onboarding.
Deze workshop wordt aangeboden aan HR-professionals, CxO, directeuren, teammanagers, leidinggevenden en werkgevers.
De workshop houdt een balans tussen theorie en praktijk, alsook tussen luisteren (ondersteund met slides) en doen (interactief – plenair).
Workshop met individuele inschrijving
Wil je graag individueel deelnemen aan een workshop? Deze open workshops worden voortdurend georganiseerd op verschillende locaties in België.
Bekijk geplande open workshops
Workshop voor jouw organisatie of team
Gefaciliteerd tijdens een sessie van drie uur, ter plaatse, met maximum 30 deelnemers.
Wat je zal leren
- Neurodiversiteit begrijpen en waarderen: verwerf inzicht in de kernconcepten van neurodiversiteit en neuro-inclusie. Ontdek de sterke punten, talenten en potentiële uitdagingen die vaak voorkomen bij neurodivergente medewerkers, en de waarde die ze kunnen brengen voor jouw team.
- Fundamenten voor een neuro-inclusief teambeleid: inzien van het belang van psychologische veiligheid en hoe je een omgeving creëert waarin alle teamleden zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Begrijpen wat jij als leidinggevende kan betekenen voor jouw team en wat buiten jouw mogelijkheden ligt (individuele en organisatorische aspecten).
- Aantrekken, behouden en tevreden houden van zowel neurodivergente medewerkers als alle anderen: het belang van teamafspraken en wederzijds begrip. Hoe dragen redelijke aanpassingen bij aan motivatie, en het laten uitblinken van het talent van onze medewerkers? Plus hoe kunnen we het best neurodivergent talent aantrekken, aanwerven en onboarden?
- Verbeteren van de productiviteit van het neurodiverse team: strategieën om mentale belasting en zintuiglijke gevoeligheden te beperken, alsook verbeteren van de autonomie en het creëren van veiligheid om te experimenteren en te leren.
- Faciliteren van neurodiverse teams als manager: instandhouden van een goede teamdynamiek en samenwerking, en de waarde ontdekken van een duidelijk, niet-dubbelzinnig, niet-discriminerend en up-to-date beleid.
Na afloop van deze workshop
- Heb je een basisbegrip van neurodiversiteit en neuro-inclusie binnen de werkcontext en hoe hierin investeren jouw organisatie kan versterken.
- Weet je welke uitdagingen en sterktes neurodivergente medewerkers kunnen ondervinden of hebben en hoe je hen kan faciliteren/ondersteunen om hun volle potentieel te benutten.
- Begrijp je wat een neuro-inclusieve werving en onboarding inhoudt.
- Weet je welke eerste concrete stappen je kan zetten en inspiratie voor mogelijke volgende stappen om een neuro-inclusief bedrijf te worden of jouw neurodivers team te faciliteren.
Begeleid door
Dietrich Moerman groeide van expert in software engineering tot een consultant en trainer in neurodiversiteit. Hij leerde de kracht van psychologische veiligheid en het beperken van mentale belasting terwijl hij softwareontwikkelteams leidde, en ontdekte geleidelijk de waarde voor zijn eigen ADHD en autistisch brein. Tegenwoordig helpt hij leiders en HR-professionals om hun teams te laten floreren met neurodiversiteit.
Daphné De Troch leerde een veilige werkomgeving te creëren voor en leiding te geven aan een team van neurodivergente mensen, nadat ze de diagnose van ADHD en autisme had gekregen. Ze startte Bjièn samen met Dietrich om andere leiders en teams te helpen met het bewustworden van neurodiversiteit en hun werkplek neuroinclusief te maken.
Wat anderen zeggen
Heb je interesse in een sessie voor jouw neurodivers bedrijf, team of groep?
