Ontketen de kracht van neurodiverse teams: strategieën voor retentie en welzijn

Waarom?

Meer neurodiversiteit staat gelijk aan meer innovatie, meer inclusieve producten en diensten, en betere klantervaringen en employer branding. We noemen dit de kracht van neurodiverse teams.

Met één op de vijf mensen die neurodivergent zijn (mensen met diverse breinen zoals hoogsensitieve, introverte of hoogbegaafde personen, of zij met ADHD, autisme, dyslexie, of andere divergenties), is de kans groot dat je al neurodivergente personen in je teams hebt.

Maar om de kracht van deze teams te benutten en aan de behoeften van neurodivergente werknemers te voldoen, kunnen enkele aanpassingen – waar het hele team van profiteert – nodig zijn.

Op werkplekken die de kracht van diverse breinen ten volle omarmen, kunnen neurodivergente personen zichzelf zijn, ontstaan er betere relaties en samenwerkingen en neemt het werkgeluk toe. Dit heeft een positieve impact op het welzijn van de werknemers en de retentiegraad van het bedrijf. Zo positioneer je je ook als een inclusief en divers bedrijf en werkgever, en bereik je potentiële kandidaten op een verrassende manier waardoor je je onderscheidt van je concurrenten op de arbeidsmarkt.

Wat en voor wie?

In deze workshop richten we ons op het versterken van neurodiverse teams en het verbeteren van retentie en welzijn. We zoomen in op wat nodig is om diverse teams te leiden, brengen discussies op gang en delen praktische tips met je leiders.

Ontworpen voor CxO, leiders, directeuren, managers en oprichters van bedrijven die zich inzetten om neuro-inclusiever te worden. We geven ook een aparte versie van deze workshop op maat van neurodivergente medewerkers en hun collega’s.

Voorzien als een drie uur durende sessie, online of ter plaatse, in het Nederlands of Engels.

Wat je zal leren

Creëren van bewustwording over neurodiversiteit op de werkvloer

Verwerf inzichten over neurodiversiteit en neuro-inclusie, en de waarde die dit oplevert voor de teams en het bedrijf. Welke sterktes en vaardigheden kunnen mensen met ADHD, autisme, dyslexie, enz. bijdragen aan je team en bedrijf?

Behouden en tevreden houden van zowel neurodivergente medewerkers als alle anderen

Het opbouwen van psychologische veiligheid en het verbeteren van motivatie, verbondenheid en wederzijds begrip. Hoe dragen redelijke aanpassingen om tegemoet te komen aan neurodivergente werknemers bij aan het werkgeluk? Hoe kunnen communicatieve vaardigheden naar een hoger niveau worden getild om de samenwerking en alignering te verbeteren?

Verbeteren van de productiviteit van het neurodiverse team

Leer strategieën om mentale belasting en zintuiglijke gevoeligheden te beperken, net als het verbeteren van autonomie en het creëren van veiligheid om te experimenteren en te leren.

Faciliteren van neurodiverse teams als manager

Teamdynamiek en samenwerking verbeteren en de waarde ontdekken van een duidelijk, niet-dubbelzinnig, niet-discriminerend en up-to-date beleid. Met extra aandachtspunten voor neurodivergente leiders.

Begeleid door

Daphné De Troch leerde een veilige werkomgeving te creëren voor en leiding te geven aan een team van neurodivergente mensen, nadat ze de diagnose van ADHD en ASS had gekregen. Ze startte Bjièn samen met Dietrich om andere leiders en teams te helpen met het omarmen van neurodiversiteit en hun werkplek neuroinclusief te maken.

Dietrich Moerman groeide van expert in software engineering tot een consultant en trainer in neurodiversiteit. Hij leerde de kracht van psychologische veiligheid en het beperken van mentale belasting terwijl hij softwareontwikkelteams leidde, en ontdekte geleidelijk de waarden voor zijn eigen ADHD en autistisch brein. Tegenwoordig helpt hij leiders en HR-professionals om hun teams te laten floreren met neurodiversiteit.

Wat anderen zeggen