Een hoogpresterend, neurodivers team worden

Waarom?

Naar schatting is één op de vijf mensen neurodivergent (inclusief zij met ADHD, dyslexie, Tourette, of andere divergenties, en hoogsensitieve (HSP), introverte, autistische of hoogbegaafde personen) – en dit omvat ook mensen die zich hier nog niet van bewust zijn. Dat betekent dat elk bedrijf onbewust te maken krijgt met neurodiversiteit – diversiteit in denken, communiceren en interageren met de wereld. Een diversiteit die vaak nog onbekend en onbemind is binnen bedrijven.

Onbemind, want neurodiversiteit is essentieel voor bedrijven die inzetten op innovatie. Daarnaast ontstaan er vandaag communicatieverschillen en fricties binnen teams door een gebrek aan kennis rond neurodiversiteit. Binnen neurodiverse teams wordt het nog belangrijker om te focussen op psychologische veiligheid, het ontdekken van elkaars talenten en valkuilen, het managen van werk en cognitieve belasting, en het faciliteren van zelforganisatie.

In deze serious game workshopsessie ontdek je hoe je neurodiverse teams kan faciliteren als teamlid, HR-verantwoordelijke en/of leidinggevende bij het inzetten op complementaire talenten, bewustwording rond valkuilen, beheren van hun werk, het opbouwen van vertrouwen, het verbeteren van gelijkwaardigheid en inclusie, en het hoog houden van de moraal om uiteindelijk te floreren als een goed presterend team.

Wat en voor wie?

Voor werkgevers, HR-professionals, leidinggevenden, oprichters en teamleden van bedrijven die meer inzichten willen verkrijgen in neurodiversiteit, de positieve impact van neurodivergente werknemers op de organisatie en de teamdynamieken binnen een neurodivers team.

In deze workshop met serious game worden spelers geconfronteerd met realistische scenario’s uit de dagelijkse realiteit van een neurodivers team. In hun toolbox: een uitgebreide reeks tools en technieken, die het leven van neurodiverse teams gemakkelijker maken en de productiviteit verhogen of net niet. Aan jullie om te ontdekken wat het beste werkt voor iedereen in het team. Kan je neurodiverse team de uitdagingen aan en hun productiviteit en veerkracht hoog houden, rekening houdend met hun diverse en soms tegengestelde persoonlijkheden, noden en wensen?

Workshop met individuele inschrijving

Wil je graag individueel deelnemen aan een workshop met onze serious game? Deze open workshops worden voortdurend georganiseerd op verschillende locaties in België.

Bekijk geplande open workshops

Workshop voor jouw organisatie of team

Gefaciliteerd tijdens een sessie van twee uur, online of ter plaatse, in het Nederlands, Frans of Engels. Aanpassingen (scenario’s afgestemd op jouw bedrijfsomgeving) zijn mogelijk. Na de sessie ontvang je een exemplaar van het bordspel. Er bestaat trouwens ook een versie voor softwareteams.

Vraag een gratis offerte aan

Wat je zal leren

Bewustwording over neurodiversiteit op het werk

Leren wat neurodiversiteit betekent, welke stereotypen we onbewust hebben over autisme, ADHD, dyslexie, enz., en wat de uitdagingen en sterke punten zijn die verband houden met neurodiversiteit. Waarom zijn neurodiversiteit en neuro-inclusie zo waardevol voor het team en de organisatie?

Principes voor het faciliteren van hoogpresterende neurodiverse teams

Introductie van zes leidende principes die neurodiverse teams leren om op een hoger maar duurzaam niveau te presteren. Dit heeft een positieve impact op de retentiegraad en het welzijn van het team, alsook de productiviteit van het team en de ROI van het bedrijf.

Hoe het spel spelen + nabespreking

Gedurende ± 45 minuten wordt het spel, met hulp van de begeleiders, gespeeld in kleinere groepen van ongeveer vijf personen. Daarna bespreken de groepen hun ervaringen en houden ze een plenaire discussie.

Begeleid door

Dietrich Moerman groeide van expert in software engineering tot een consultant en trainer in neurodiversiteit. Hij leerde de kracht van psychologische veiligheid en het beperken van mentale belasting terwijl hij softwareontwikkelteams leidde, en ontdekte geleidelijk de waarde voor zijn eigen ADHD en autistisch brein. Tegenwoordig helpt hij leiders en HR-professionals om hun teams te laten floreren met neurodiversiteit.

Daphné De Troch leerde een veilige werkomgeving te creëren voor en leiding te geven aan een team van neurodivergente mensen, nadat ze de diagnose van ADHD en autisme had gekregen. Ze startte Bjièn samen met Dietrich om andere leiders en teams te helpen met het bewustworden van neurodiversiteit en hun werkplek neuroinclusief te maken.

Wat anderen zeggen