Pourquoi les employés ne partagent pas leur diagnostic
- Neurodiversité
- Sécurité psychologique
« En tant qu’entreprise, nous voulons tenir compte des employés neurodivergents… mais ils ne nous parlent pas de leur diagnostic ! »
C’est une remarque que l’on entend souvent lors de conférences ou d’ateliers. Les responsables RH et les chefs d’équipe comprennent de plus en plus l’importance des approches et des processus neuro-inclusifs, mais ils butent parfois sur le fait que leurs employés ne divulguent pas leur diagnostic.
La sécurité psychologique est essentielle au sein des équipes neurodiverses
- Collaboration
- Sécurité psychologique
On nous pose souvent les questions suivantes : « Permettre des ajustements raisonnables pour les collègues neurodivergents ne suscite-t-il pas de la jalousie chez les autres ? Pourquoi certains préfèrent-ils garder leur diagnostic pour eux ? Comment exprimer nos besoins sans crainte de représailles ou de surprotection ? Comment prévenir les frictions et les incompréhensions dans notre équipe diverse ? » La sécurité psychologique est toujours à la base de la solution à ces questions.
