Neurodiversité

Dans le lieu de travail pérenne, les principes de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIB) sont devenus essentiels. Pourtant, un aspect important est souvent négligé : l’intersection de la neurodiversité avec d’autres catégories identitaires telles que l’âge, l’ethnicité, le genre, la classe sociale et l’orientation sexuelle. Comprendre l’intersectionnalité — un concept inventé par Kimberlé Williams Crenshaw — est crucial pour créer des environnements véritablement inclusifs où chaque collaborateur peut s’épanouir. En tant qu’employeur, reconnaître et aborder les expériences uniques des individus neurodivergents, en particulier ceux appartenant à plusieurs groupes marginalisés, est essentiel pour favoriser un lieu de travail innovant, productif et résilient.

Dans la société actuelle, les termes neurodivergent et neurodivers apparaissent de plus en plus souvent, ce qui est une évolution positive. Cependant, ces termes sont fréquemment mal utilisés, ce qui peut prêter à confusion. Il est donc important de s’arrêter sur la signification exacte de ces concepts.

Sur un marché du travail de plus en plus diversifié, le concept de neurodiversité gagne en importance. Les collaborateurs aux neurotypes neurodivergents, comme le TDAH, l’autisme, la dyslexie, etc. présentent souvent des profils dits « spiky » : ils excellent dans des compétences spécifiques tout en rencontrant davantage de défis dans d’autres domaines. Les entreprises qui misent sur ces compétences spécifiques sont donc les gagnantes de demain.

Dans notre récent blog, nous avons mis en lumière les forces uniques des collaborateurs neurodivergents et leur contribution à l’équipe. Nous soulignons que ces avantages ne se manifestent pleinement que dans un environnement de travail inclusif. La création d’un tel environnement demande certes des investissements significatifs et la volonté d’adapter les processus d’entreprise pour les rendre accessibles à tous. Mais ces efforts en valent-ils la peine ? Quel impact positif peuvent-ils avoir ? Dans cet article, nous explorons les avantages et l’influence de l’acceptation de la neurodiversité et de la mise en œuvre de pratiques et stratégies neuro-inclusives.

Contrairement à ce que laissent entendre les stigmates autour de la neurodivergence (TDAH, autisme, syndrome de Down, dyslexie, …), les collaborateurs au cerveau neurodivergent apportent une énorme valeur ajoutée à l’équipe et une plus-value pour l’entreprise en général. Parlons donc plus en détail des forces, talents et compétences uniques que ces collègues neurodivergents possèdent souvent. Il est important de noter ici que chaque personne est unique, et donc que toute personne neurodivergente ne dispose pas de toutes ces forces.