Neurodiversité

Célébrer la Fierté de la Neurodiversité est un moment important pour montrer que chacun a sa place et est valorisé, quelle que soit la manière dont son cerveau et son esprit fonctionnent. De plus en plus d’organisations reconnaissent l’importance de la neurodiversité. Les personnes neurodivergentes peuvent penser et résoudre des problèmes de manière unique. Cela apporte plus d’idées nouvelles et de meilleurs résultats. Les organisations avec des employés neurodivergents peuvent même être jusqu’à 30 % plus productives ! Votre organisation souhaite également célébrer la Fierté de la Neurodiversité ? Voici quelques idées pour montrer que vous êtes ouverts à la neurodiversité.

Lorsque nous parlons de la diversité du fonctionnement humain : comportement, apprentissage, communication, interaction, …, deux cadres de pensée très différents coexistent aujourd’hui dans la société, sur le lieu de travail, dans l’enseignement et dans le monde académique : le modèle pathologique et le paradigme de la neurodiversité.

Dans le lieu de travail pérenne, les principes de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIB) sont devenus essentiels. Pourtant, un aspect important est souvent négligé : l’intersection de la neurodiversité avec d’autres catégories identitaires telles que l’âge, l’ethnicité, le genre, la classe sociale et l’orientation sexuelle. Comprendre l’intersectionnalité — un concept inventé par Kimberlé Williams Crenshaw — est crucial pour créer des environnements véritablement inclusifs où chaque collaborateur peut s’épanouir. En tant qu’employeur, reconnaître et aborder les expériences uniques des individus neurodivergents, en particulier ceux appartenant à plusieurs groupes marginalisés, est essentiel pour favoriser un lieu de travail innovant, productif et résilient.

Dans la société actuelle, les termes neurodivergent et neurodivers apparaissent de plus en plus souvent, ce qui est une évolution positive. Cependant, ces termes sont fréquemment mal utilisés, ce qui peut prêter à confusion. Il est donc important de s’arrêter sur la signification exacte de ces concepts.

Sur un marché du travail de plus en plus diversifié, le concept de neurodiversité gagne en importance. Les collaborateurs aux neurotypes neurodivergents, comme le TDAH, l’autisme, la dyslexie, etc. présentent souvent des profils dits « spiky » : ils excellent dans des compétences spécifiques tout en rencontrant davantage de défis dans d’autres domaines. Les entreprises qui misent sur ces compétences spécifiques sont donc les gagnantes de demain.