Neurodiversité

Les femmes attendent en moyenne quatre mois de plus que les hommes pour obtenir un diagnostic correct. Ce n’est pas parce que leur corps est plus complexe, mais parce que la science médicale s’est construite pendant des siècles sur un modèle masculin.

« En tant qu’entreprise, nous voulons tenir compte des employés neurodivergents… mais ils ne nous parlent pas de leur diagnostic ! »

C’est une remarque que l’on entend souvent lors de conférences ou d’ateliers. Les responsables RH et les chefs d’équipe comprennent de plus en plus l’importance des approches et des processus neuro-inclusifs, mais ils butent parfois sur le fait que leurs employés ne divulguent pas leur diagnostic.

Célébrer la Fierté de la Neurodiversité est un moment important pour montrer que chacun a sa place et est valorisé, quelle que soit la manière dont son cerveau et son esprit fonctionnent. De plus en plus d’organisations reconnaissent l’importance de la neurodiversité. Les personnes neurodivergentes peuvent penser et résoudre des problèmes de manière unique. Cela apporte plus d’idées nouvelles et de meilleurs résultats. Votre organisation souhaite également célébrer la Fierté de la Neurodiversité ? Voici quelques idées pour montrer que vous êtes ouverts à la neurodiversité.

Lorsque nous parlons de la diversité du fonctionnement humain : comportement, apprentissage, communication, interaction, …, deux cadres de pensée très différents coexistent aujourd’hui dans la société, sur le lieu de travail, dans l’enseignement et dans le monde académique : le modèle pathologique et le paradigme de la neurodiversité.

Dans chaque organisation, il existe des défis et des barrières qui ne sont pas toujours visibles, mais qui ont un impact majeur sur les performances et le bien-être des employés. Certains collaborateurs rencontrent des obstacles en raison de la neurodivergence ou d’autres facteurs difficilement perceptibles. D’autres collaborateurs ne sont peut-être même pas conscients de ce qui les entrave précisément. Comment une organisation peut-elle voir ce qui se passe chez ses collaborateurs et créer un environnement qui tient compte de ces différences invisibles ?