Comment identifier et aborder les différences invisibles du cerveau et de l'esprit sur le lieu de travail ?
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- Neurodiversité
- Santé mentale
Dans chaque organisation, il existe des défis et des barrières qui ne sont pas toujours visibles, mais qui ont un impact majeur sur les performances et le bien-être des employés. Certains collaborateurs rencontrent des obstacles en raison de la neurodivergence ou d’autres facteurs difficilement perceptibles. D’autres collaborateurs ne sont peut-être même pas conscients de ce qui les entrave précisément. Comment une organisation peut-elle voir ce qui se passe chez ses collaborateurs et créer un environnement qui tient compte de ces différences invisibles ?
La force des profils « spiky » dans l'environnement de travail
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- Management basé sur les forces
- Neurodiversité
Sur un marché du travail de plus en plus diversifié, le concept de neurodiversité gagne en importance. Les collaborateurs aux neurotypes neurodivergents, comme le TDAH, l’autisme, la dyslexie, etc. présentent souvent des profils dits « spiky » : ils excellent dans des compétences spécifiques tout en rencontrant davantage de défis dans d’autres domaines. Les entreprises qui misent sur ces compétences spécifiques sont donc les gagnantes de demain.
Découvrez les forces et la valeur ajoutée des collaborateurs neurodivergents
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- Neurodiversité
Contrairement à ce que laissent entendre les stigmates autour de la neurodivergence (TDAH, autisme, syndrome de Down, dyslexie, …), les collaborateurs au cerveau neurodivergent apportent une énorme valeur ajoutée à l’équipe et une plus-value pour l’entreprise en général. Parlons donc plus en détail des forces, talents et compétences uniques que ces collègues neurodivergents possèdent souvent. Il est important de noter ici que chaque personne est unique, et donc que toute personne neurodivergente ne dispose pas de toutes ces forces.
La sécurité psychologique est essentielle au sein des équipes neurodiverses
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- Sécurité psychologique
On nous pose souvent les questions suivantes : « Permettre des ajustements raisonnables pour les collègues neurodivergents ne suscite-t-il pas de la jalousie chez les autres ? Pourquoi certains préfèrent-ils garder leur diagnostic pour eux ? Comment exprimer nos besoins sans crainte de représailles ou de surprotection ? Comment prévenir les frictions et les incompréhensions dans notre équipe diverse ? » La sécurité psychologique est toujours à la base de la solution à ces questions.
