Pourquoi ?
La collaboration au sein de votre équipe ou de votre organisation ne se déroule-t-elle pas toujours aussi sereinement que vous le souhaiteriez ? Les sujets sensibles sont-ils souvent passés sous silence par crainte de la réaction d’un collègue ou de le blesser ? Constatez-vous que ce recrutement fondé sur le « fit culturel » ne mène pas tout à fait à l’innovation escomptée ? Ou vos indicateurs de rétention et d’absentéisme virent-ils au rouge ?
Seriez-vous conscient que la neurodiversité joue un rôle majeur dans chacune de ces problématiques ?
On estime qu’une personne sur cinq est neurodivergente. On pense notamment aux personnes autistes, dyslexiques, introverties, hautement sensibles ou à haut potentiel, ainsi qu’aux personnes vivant avec un TDAH ou le syndrome de Gilles de la Tourette. Leur point commun est que leur manière de penser, de communiquer et de traiter les stimuli entre fréquemment en conflit avec les normes sociales et les structures dominantes sur le lieu de travail. L’environnement de travail n’est tout simplement pas adapté à leurs besoins.
Le fait de devoir s’adapter en permanence à un système rigide et contraignant coûte une énergie considérable, tout en générant des frictions et de l’épuisement professionnel. De plus, cela conduit l’organisation à laisser de côté des expertises et des talents précieux, se privant ainsi d’un immense potentiel. Une compréhension approfondie de la neurodiversité et de la neuro-inclusion est donc cruciale pour identifier ce potentiel et l’accompagner efficacement.
En résumé : la neurodiversité est un fait ; la neuro-inclusion est un choix à la fois éthique et stratégique. C’est le choix de rendre le système plus accessible à chaque neurotype, plutôt que de vouloir transformer l’individu. La neuro-inclusion est essentielle pour mieux collaborer, améliorer le bien-être et la rétention, remporter la guerre des talents et pérenniser votre organisation. C’est pourquoi des entreprises telles que IBM, Microsoft, Google, Philips et ASML misent dès aujourd’hui sur la neuro-inclusion comme un avantage concurrentiel et la clé de l’innovation.
À l’issue de cet atelier, vous disposerez non seulement de connaissances théoriques, mais repartirez également avec de nombreuses idées de stratégies directement applicables et d’outils concrets (tels que des accords d’équipe et des conseils de communication). Ceux-ci contribueront à une productivité accrue de l’équipe, à une baisse de l’absentéisme et à l’instauration d’une culture où les forces de chacun sont valorisées et préservées de manière optimale.
Quoi et pour qui ?
Nous débuterons cet atelier par la terminologie de base. Vous vous familiariserez avec les concepts de neurodiversité, de neurodivergent, de neurotypique, de neurodiverse et de neuro-inclusion. Alors, nous aborderons les défis et les forces fréquemment observés chez les collaborateurs neurodivergents, ainsi que la valeur ajoutée de la diversité des perspectives au sein des équipes neurodiverses. Puis, nous verrons pourquoi s’engager dans la neuro-inclusion constitue une approche gagnant-gagnant pour tous.
Ensuite, nous approfondirons les politiques neuro-inclusives afin de libérer ou développer le potentiel de chacun au sein de vos équipes et de votre organisation. De plus, nous examinerons les points de vigilance pour les personnes neurodivergentes elles-mêmes, leurs collègues, les managers d’équipe, les employeurs, la direction et les responsables RH.
Bien que l’atelier soit ouvert à tous, son contenu est particulièrement recommandé aux chefs d’équipe, supérieurs, dirigeants, responsables RH et décideurs politiques. Le programme met en effet l’accent sur les choix stratégiques, la création d’une sécurité psychologique, l’adaptation des processus et la mise en place d’une politique neuro-inclusive. Ce sont des leviers d’action d’excellence pour les personnes en position de façonner ou de transformer la culture et la structure d’une entreprise.
Par ailleurs, grâce à son approche pratique axée sur le lien, les modes d’emploi personnels et d’équipe, les aménagements raisonnables et les accords d’équipe, cet atelier est également très précieux pour les équipes existantes souhaitant améliorer leur collaboration et leur productivité collective (qualité des livrables).
L’atelier est disponible en néerlandais, en français ou en anglais, sur site ou en ligne, pour un groupe de 30 personnes maximum, et dure trois heures. Il maintient un équilibre constant entre théorie et pratique, ainsi qu’entre écoute (avec support visuel) et mise en action (interactive et plénière).
Ce que vous apprendrez
- Comprendre et valoriser la neurodiversité ; découvrir les fondements de la neuro-inclusion : assimilez les concepts clés de la neurodiversité et de la neuro-inclusion. Découvrez les forces, les talents et les défis potentiels qui se manifestent souvent chez les professionnels neurodivergents, ainsi que la valeur qu’ils apportent à votre équipe et à votre organisation. L’importance de la compréhension mutuelle. Identifiez ce que vous pouvez accomplir en tant que collègue, RH ou manager, et ce qui dépasse votre cadre d’action.
- Fondations d’une politique neuro-inclusive à tous les niveaux : exploration conjointe de l’approche IGLOO. Saisir l’importance de la sécurité psychologique et apprendre à créer un environnement où chacun se sent valorisé et respecté, quel que soit son neurotype. Prendre conscience des barrières invisibles au sein de l’organisation. Conseils et astuces pour élaborer une politique neuro-inclusive selon le principe du Rien pour nous sans nous (Noozo). L’importance de la transparence, du design universel, des aménagements raisonnables et de la connaissance de soi pour maintenir une dynamique d’équipe et une collaboration harmonieuse. Conseils et astuces pour découvrir les forces et les défis de chacun et définir des règles de fonctionnement claires au sein de l’équipe.
- À l’issue de cet atelier :
- Vous disposerez d’une compréhension fondamentale de la neurodiversité et de la neuro-inclusion sur le lieu de travail, et saurez comment cet engagement renforce et propulse votre organisation ainsi que votre équipe.
- Vous connaîtrez les forces et les défis fréquemment rencontrés par les collaborateurs neurodivergents, en sachant précisément comment les accompagner et les soutenir dans votre rôle de collègue, de manager direct, de responsable RH ou de directeur afin de leur permettre de s’épanouir pleinement.
- Vous comprendrez les composantes essentielles d’une politique neuro-inclusive.
- Vous aurez déterminé votre première action concrète en plus d’avoir fait le plein d’inspiration pour les étapes suivantes en matière de neuro-inclusion.
Animé et facilité par
Cette formation sera assurée par un•e facilitateur•trice expérimenté•e dans le domaine de la neurodiversité au travail, qui est lui-même ou elle-même neurodivergent•e. Notre style de présentation permet d’aborder des sujets plus lourds de manière fluide et humoristique. Nous sélectionnons systématiquement l’intervenant•e le plus en phase avec votre secteur, les valeurs de votre entreprise et vos besoins spécifiques. Découvrez nos intervenants sur notre page d’équipe.
