Enjeux majeurs pour les employeurs et les équipes en 2025
“Guerre des talents”
La recherche de talents est plus difficile que jamais. Les entreprises peinent à pourvoir les postes vacants à temps, car trouver le bon profil demande beaucoup de temps et d'argent. De plus, la concurrence sur le marché du travail est féroce, obligeant les entreprises à se démarquer auprès des candidats potentiels.
Rétention des talents
La rétention des talents est cruciale, surtout dans les secteurs où les talents sont rares. Un faible taux de rétention entraîne une perte de connaissances, des coûts d'intégration élevés et une image négative qui peut dissuader de nouveaux candidats.
Bien-être au travail
Après le COVID-19 et avec l'augmentation énorme du nombre de burn-outs, le bien-être au travail est devenu un facteur essentiel. Les émployés et les candidats privilégient de plus en plus les entreprises où le bien-être est un élement central de la gestion.
Malentendus et frictions
Les équipes sont souvent composées d'individus aux origines, expériences, styles de communication et de pensée variés. Cela peut entraîner des incompréhensions et des tensions, surtout si la neurodiversité n'est pas comprise ni valorisée.
Productivité d'équipe réduite
Lorsque les collaborateurs ne reçoivent pas le soutien adéquat, ne se sentent pas compris et ne se sentent pas appartenir à l'équipe, cela peut entraîner du stress, une performance réduite et un moindre résilience.
Durabilité et score ESG
À une époque où la durabilité est de plus en plus d'importance, le soutien à des environnements de travail inclusifs est un élément essentiel de la stratégie Environnementale, Sociale et de Gouvernance (ESG).
L’importance et la valeur de la neurodiversité et de la neuro-inclusion sur le lieu de travail
La neurodiversité et la neuroinclusion apportent une réponse à ces défis:
- Un facteur de différenciation pour la guerre des talents : beaucoup de candidats neurodivergents sont négligés par les processus de recrutement traditionnels. Pourtant, ils possèdent des compétences spécifiques liées à l’innovation, l’intrapreneuriat, la créativité, la précision et la résolution de problèmes complexes. Grâce aux stratégies de recrutement neuro-inclusives, les entreprises peuvent recruter dans un reservoir de talents plus large.
- Amélioration du bien-être, de la dynamique et de la productivité des équipes: dans les environnements de travail neuro-inclusif, les collaborateurs neurodivergents peuvent s’épanouir. De plus, les obstacles sont réduits grâce à une plus grande sensibilisation et compréhension, ce qui entraîne moins de malentendus et de tensions, une meilleure collaboration et productivité d’équipe. Leur bien-être au travail et leur résilience augmentent également.
- De meilleurs taux de rétention: les employés qui se sentent acceptés, valorisés et soutenus restent plus longtemps chez leur employeur et contribuent activement à son succès.
- Travailler activement à la durabilité: de plus, la neuro-inclusion soutient les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, tels que le travail décent, la croissance économique, et la réduction des inégalités. Dans le même temps, vous améliorez vos scores environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Nous constatons également que les entreprises neuro-inclusives peuvent mieux satisfaire les besoins spécifiques des clients neurodivergents. Cela permet non-seulement d’accroître la satisfaction et la fidélité des clients, mais aussi de créer des produits et des services inclusifs. Enfin, des études montrent que les entreprises qui s’engagent en faveur de la neurodiversité et de l’inclusion obtiennent de meilleurs résultats financiers.
Vous n’êtes pas certain qu’il y ait de la neurodiversité dans votre entreprise ? La neurodiversité est de toute façon présente (inconsciemment) dans toutes les entreprises. Mais pourquoi en sommes-nous si certains ? Les recherches montrent qu’on estime qu’une personne sur cinq dans la population mondiale est neurodivergente – y compris les personnes dyslexiques, hautment sensibles, introverties, autistes, surdouées, et les personnes avec TDAH, avec Touret et avec d’autres neurodivergences. Évidemment, le fait que la neurodiversité soit présente dans l’entreprise ne signifie pas que vous en tiriez déjà profit. Cela ne se manifeste que lorsque vous investissez de manière efficace et consciente dans la neuro-inclusion.
En d’autres termes, la neuro-inclusion est plus qu’un choix éthique. C’est une décision stratégique qui mène à une organisation plus inclusive, plus innovante, plus durable et plus rentable.
Bjièn est en mesure de guider votre entreprise dans la sensibilisation à la neurodiversité au travail et dans la mise en place d’approches et de stratégies neuroinclusives.
