Management neuro-inclusif d'équipes neurodiverses

Pourquoi ?

La neurodiversité est une réalité incontournable. Avec une personne sur cinq étant neurodivergente – incluant des individus avec autisme, TDAH, dyslexie, hypersensibilité, surdouance, etc. – il est fort probable que votre équipe soit déjà composée d’un mélange de cerveaux diversifiés.

Grâce à cette richesse de perspectives uniques au sein de votre équipe, vous pouvez briser la pensée de groupe et favoriser l’innovation, la créativité, le développement de produits et services inclusifs, ainsi que l’amélioration de l’expérience client. C’est ce que nous appelons la potentiel des équipes neurodiverses.

Pour exploiter pleinement ce potentiel, des stratégies neuro-inclusives ciblées sont nécessaires. Celles-ci permettent à tous les membres de l’équipe de mobiliser leurs talents et leur potentiel, de mieux se comprendre et de collaborer plus efficacement. La recherche démontre que la neuro-inclusion a un impact positif sur la productivité, la résilience et la dynamique globale de l’équipe. En tant que chef d’équipe, cela vous permettra de faciliter et de soutenir votre équipe neurodiverse afin d’atteindre les objectifs fixés.

Quoi et pour qui ?

Dans cette formation, nous nous concentrons sur le leadership neuro-inclusif: enforcer et améliorer la dynamique, la résilience et la productivité des équipes. Nous explorerons en profondeur ce qui est nécessaire pour soutenir les équipes neurodiverses en tant que chef d’équipe et partagerons des expériences concrètes en discutant d’exemples d’application en interne.

Conçu pour les CxO, les dirigeants, les directeurs, les chefs d’équipes et les people managers d’entreprises qui s’engagent à devenir plus neuro-inclusives.

Proposé sous forme de session de quatre heures avec maximum 15 participants, en ligne ou en présentiel, en français, néerlandais ou anglais. Nécessite que le participant suive au préalable une session de sensibilisation.

Ce que vous apprendrez

Fondements d’une gestion d’équipe neuro-inclusive

Comprendre la valeur des équipes neurodiverses, ainsi que les points d’attention. Prenez conscience de l’importance de la sécurité psychologique et apprenez à créer un environnement où tous les membres de l’équipe se sentent valorisés et respectés. Apprenez à communiquer de manière neuro-inclusive avec les membres de votre équipe. Comprenez ce que vous, en tant que chef d’équipe, pouvez apporter à votre équipe et ce qui dépasse vos possibilités (aspects individuels et organisationnels).

Gérer les dynamiques d’équipe et établir des accords d’équipe pour une collaboration efficace

Obtenez un aperçu des divers talents, besoins et styles de communication au sein de votre équipe et favorisez les relations interpersonnelles. Apprenez à définir des accords clairs avec l’équipe concernant la communication, la répartition des tâches, les structures de consultation et les attentes. Découvrez des approches pour prévenir la surcharge mentale chez les membres de l’équipe et promouvoir un équilibre sain entre la concentration individuelle et le travail d’équipe. Prenez conscience de l’importance des aménagements raisonnables et de la manière dont ils contribuent à la résilience et à la productivité.

Mise en pratique

En plus d’exemples concrets partagés par des experts du vécu, nous traiterons en détail des cas pratiques (d’abord en groupe, puis en session plénière), les animateurs de l’atelier apportant leurs conseils sur la meilleure façon de les aborder à l’avenir.

Animé et facilité par

Cette formation sera assurée par un•e facilitateur•trice expérimenté•e dans le domaine de la neurodiversité au travail, qui est lui-même ou elle-même neurodivergent•e. Notre style de présentation permet d’aborder des sujets plus lourds de manière fluide et humoristique. Nous sélectionnons systématiquement l’intervenant•e le plus en phase avec votre secteur, les valeurs de votre entreprise et vos besoins spécifiques. Découvrez nos intervenants sur notre page d’équipe.

Ce que disent les autres