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On nous pose souvent les questions suivantes : « Permettre des ajustements raisonnables pour les collègues neurodivergents ne suscite-t-il pas de la jalousie chez les autres ? Pourquoi certains préfèrent-ils garder leur diagnostic pour eux ? Comment exprimer nos besoins sans crainte de représailles ou de surprotection ? Comment prévenir les frictions et les incompréhensions dans notre équipe diverse ? » La sécurité psychologique est toujours à la base de la solution à ces questions.

Comment encourager activement tous les neurotypes, et surtout les candidats neurodivergents, à postuler dans votre entreprise ? Comment vous assurer que les candidats neurodivergents ne soient pas exclus pendant le processus de candidature et restent également à bord après le recrutement ? Comment assurez-vous un processus clair, non discriminatoire et peu stressant ?

Il y a un peu moins d’un mois, nous avons présenté notre dernière création, “Becoming a high-performing, neurodiverse software team - The game”, lors de la conférence XP Days Benelux 2023 aux Pays-Bas.

C’est cette période de l’année où les fêtes de fin d’année et les réceptions du Nouvel An, au travail ou en privé, remplissent nos agendas. Pour de nombreuses entreprises, leur organisation est devenue une tradition et une opportunité de toucher les collaborateurs et de créer du lien entre eux.

Pour y parvenir, il est bien sûr important que chacun se sente chez soi et bienvenu à l’événement. Et c’est là que se pose souvent la question : comment pouvons-nous nous assurer que nos événements soient inclusifs et accueillants pour tous ? Nous pensons souvent à éviter les questions religieuses, la nourriture et les boissons, … Et la neurodiversité est encore souvent négligée dans l’organisation.

Trop souvent, la valeur ajoutée, les talents et les perspectives uniques des collègues atteints de TDAH sont éclipsés par des préjugés et des suppositions erronées, comme l’idée que les personnes atteintes de TDAH ne peuvent pas rester assises ou qu’elles sont paresseuses. L’étude ‘Workplace Neurodiversity: The Power Of Difference’ menée par ‘Institute of Leadership & Management’a révélé que c’est sur le TDAH que pèsent le plus de stigmates dans le milieu professionnel et que 32 % des entreprises interrogées n’embaucheraient pas de collaborateurs présentant ce neurotype. C’est pourquoi nous pensons que le TDAH mérite une place sous les projecteurs, et il n’y a pas de meilleur moment pour le faire que pendant le ‘Mois de sensibilisation au TDAH’ (‘ADHD Awareness Month’). Découvrez dans cet article la valeur ajoutée de ce neurotype et comment les collègues atteints de TDAH enrichissent votre équipe et votre organisation par leurs contributions.