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Dans notre récent blog, nous avons mis en lumière les forces uniques des collaborateurs neurodivergents et leur contribution à l’équipe. Nous soulignons que ces avantages ne se manifestent pleinement que dans un environnement de travail inclusif. La création d’un tel environnement demande certes des investissements significatifs et la volonté d’adapter les processus d’entreprise pour les rendre accessibles à tous. Mais ces efforts en valent-ils la peine ? Quel impact positif peuvent-ils avoir ? Dans cet article, nous explorons les avantages et l’influence de l’acceptation de la neurodiversité et de la mise en œuvre de pratiques et stratégies neuro-inclusives.

Contrairement à ce que laissent entendre les stigmates autour de la neurodivergence (TDAH, autisme, syndrome de Down, dyslexie, …), les collaborateurs au cerveau neurodivergent apportent une énorme valeur ajoutée à l’équipe et une plus-value pour l’entreprise en général. Parlons donc plus en détail des forces, talents et compétences uniques que ces collègues neurodivergents possèdent souvent. Il est important de noter ici que chaque personne est unique, et donc que toute personne neurodivergente ne dispose pas de toutes ces forces.

Dans le paysage en constante évolution de la diversité et de l’inclusion au travail, la conversation sur la neurodiversité reçoit de plus en plus d’attention. Parmi les neurotypes discutés, la bipolarité reste souvent sous-exposée, bien que 2% de la population soit bipolaire et malgré les perspectives uniques et la richesse des forces qu’ils apportent à l’environnement professionnel. Et qui compensent largement les risques éventuellement perçus.

On nous pose souvent les questions suivantes : « Permettre des ajustements raisonnables pour les collègues neurodivergents ne suscite-t-il pas de la jalousie chez les autres ? Pourquoi certains préfèrent-ils garder leur diagnostic pour eux ? Comment exprimer nos besoins sans crainte de représailles ou de surprotection ? Comment prévenir les frictions et les incompréhensions dans notre équipe diverse ? » La sécurité psychologique est toujours à la base de la solution à ces questions.

Trop souvent, la valeur ajoutée, les talents et les perspectives uniques des collègues atteints de TDAH sont éclipsés par des préjugés et des suppositions erronées, comme l’idée que les personnes atteintes de TDAH ne peuvent pas rester assises ou qu’elles sont paresseuses. L’étude ‘Workplace Neurodiversity: The Power Of Difference’ menée par ‘Institute of Leadership & Management’a révélé que c’est sur le TDAH que pèsent le plus de stigmates dans le milieu professionnel et que 32 % des entreprises interrogées n’embaucheraient pas de collaborateurs présentant ce neurotype. C’est pourquoi nous pensons que le TDAH mérite une place sous les projecteurs, et il n’y a pas de meilleur moment pour le faire que pendant le ‘Mois de sensibilisation au TDAH’ (‘ADHD Awareness Month’). Découvrez dans cet article la valeur ajoutée de ce neurotype et comment les collègues atteints de TDAH enrichissent votre équipe et votre organisation par leurs contributions.