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Depuis le 22 avril 2025, Bjièn est un prestataire de services agréé pour le kmo-portefeuille. Les PME flamandes peuvent ainsi recevoir un soutien financier pour l’expertise de Bjièn afin de créer un environnement de travail plus inclusif et productif qui exploite les talents des individus neurodivergents.

Lorsque nous parlons de la diversité du fonctionnement humain : comportement, apprentissage, communication, interaction, …, deux cadres de pensée très différents coexistent aujourd’hui dans la société, sur le lieu de travail, dans l’enseignement et dans le monde académique : le modèle pathologique et le paradigme de la neurodiversité.

Dans chaque organisation, il existe des défis et des barrières qui ne sont pas toujours visibles, mais qui ont un impact majeur sur les performances et le bien-être des employés. Certains collaborateurs rencontrent des obstacles en raison de la neurodivergence ou d’autres facteurs difficilement perceptibles. D’autres collaborateurs ne sont peut-être même pas conscients de ce qui les entrave précisément. Comment une organisation peut-elle voir ce qui se passe chez ses collaborateurs et créer un environnement qui tient compte de ces différences invisibles ?

Nous avons précédemment parlé d’autres neurotypes neurodivergents sur le lieu de travail. Cette fois, nous nous concentrons sur les employés atteints du syndrome de Down. Un neurotype souvent non mentionné lorsque nous parlons de neurodivergence - mais qui en fait bel et bien partie dans notre société et notre environnement de travail occidentaux. Tout comme d’autres profils neurodivergents, ces personnes apportent des talents et perspectives uniques. Pourtant, leurs forces sont souvent éclipsées par des préjugés ou une focalisation excessive sur les défis. Il est grand temps de rectifier cela.

Dans le lieu de travail moderne, on accorde de plus en plus d’attention à la diversité, y compris aux différences de traits de personnalité comme l’introversion. Pourtant, nous remarquons lors de nos présentations et ateliers qu’il existe encore de nombreux tabous inconscients sur les collaborateurs introvertis et ambivertis. Si vous n’êtes pas un ‘ boute-en-train ’ spontané ou si vous ne faites pas entendre votre voix immédiatement, vous courez le risque d’être négligé(e) pour des promotions ou des projets importants.

C’est dommage, car les collaborateurs introvertis constituent une part importante de la population — environ 30 %. Leurs forces et perspectives uniques offrent une énorme valeur ajoutée aux organisations, à condition qu’ils reçoivent l’espace et le soutien nécessaires pour s’épanouir. Ignorer ces qualités signifie laisser passer des opportunités.