Attirer et intégrer les talents neurodivergents

Comment encourager activement tous les neurotypes, et surtout les candidats neurodivergents, à postuler dans votre entreprise ? Comment vous assurer que les candidats neurodivergents ne soient pas exclus pendant le processus de candidature et restent également à bord après le recrutement ? Comment assurez-vous un processus clair, non discriminatoire et peu stressant ?

À une époque caractérisée par la nécessité de relever le défi de la “guerre des talents” et de miser sur la “rétention” et le “bien-être”, ce sont là des questions urgentes auxquelles chaque entreprise doit trouver une réponse. Découvrez dans cet article quelques conseils précieux pour faire la différence en tant qu’employeur et construire une équipe neurodiverse performante.

Offres d’emploi inclusives

Cela garantit que les personnes franchissent le pas pour postuler dans votre entreprise ou prendre contact. De nombreux candidats neurodivergents ne postulent pas à un emploi parce qu’ils ne cochent pas toutes les cases ou parce que l’offre d’emploi manque de clarté. De cette manière, vous risquez de perdre le meilleur candidat.

Avec ces quatre principes, vous rédigez des offres d’emploi neuro-inclusives :

• Restez simple : utilisez un langage simple et compréhensible, évitez toute ambiguïté…
• Soyez clair sur le contenu du poste : compétences souhaitées vs requises, communiquez la possibilité d’ajustements raisonnables…
• Donnez une image réaliste : décrivez honnêtement l’environnement de travail, précisez si une attention est portée à la neurodiversité et à la neuro-inclusion…
• Utilisez un langage et une mise en page inclusifs : évitez les stéréotypes, utilisez une police de caractères sans empattement et un contraste de couleurs suffisant…

Un processus de recrutement sur mesure

Assurez-vous que chacun ait une chance équitable de montrer son plein potentiel lors des tests et entretiens d’embauche, afin de ne pas négliger le meilleur candidat pour le poste.

Avec ces trois principes, vous organisez un processus de recrutement inclusif :

• Soyez clair et transparent : soyez explicite sur les étapes du processus de recrutement, assurez-vous que vos questions et tests d’entretien évaluent efficacement les compétences requises pour le poste (comme indiqué dans l’offre d’emploi)…
• Offrez de la flexibilité : renseignez-vous à l’avance sur les besoins ou souhaits spécifiques, envisagez de communiquer les questions de l’entretien au candidat à l’avance, soyez ouvert aux adaptations, comme une vidéo au lieu d’un CV écrit, ou appliquez le principe de l’‘open hiring’ (embauche ouverte)…
• Créez une expérience inclusive : assurez-vous que les entretiens se déroulent dans des espaces peu stimulants…

Intégration inclusive

Les premières semaines sont cruciales pour retenir quelqu’un à bord. Si cela ne se passe pas bien la première semaine, il y a de fortes chances que la personne parte rapidement et que vous deviez relancer le processus de recrutement.

Avec ces trois principes, vous assurez une intégration inclusive :

• Soyez clair et transparent : formez-les sur le contenu du poste et les aspects sociaux d’un emploi (le système de parrainage - ‘buddy system’), par exemple un parrain qui explique comment les anniversaires sont célébrés au sein de l’entreprise ou de l’équipe, …
• Faites les adaptations nécessaires : l’intégration est idéalement adaptée à la personne. De quoi ont-ils besoin ? Échangez régulièrement avec eux pendant la période d’intégration. Limitez l’effort mental excessif pendant les premiers jours/semaines. Fournissez un résumé écrit des informations transmises oralement. Envisagez de proposer également des documents vidéo ou audio en plus de la documentation écrite.
• Mettez l’accent sur l’intégration : informez les nouveaux collaborateurs, au moins dans la première semaine, de la politique DEI (Diversité, Équité et Inclusion) et des autres possibilités de soutien, comme la manière de demander des ajustements raisonnables, …

Attirer les talents neurodivergents étape par étape

Il est évidemment impossible d’appliquer tous ces conseils du jour au lendemain. C’est pourquoi, examinez votre processus de recrutement et d’intégration avec un regard critique et déterminez par vous-même quelle première étape aurait un impact important pour rendre votre processus plus accessible à tous, et spécifiquement aux candidats neurodivergents.

Cela peut même être le partage ou la discussion de cet article avec vos collègues. De cette manière, nous construisons ensemble des organisations neuro-inclusives avec des équipes neurodiverses productives et résilientes, et nous relevons le défi de la ‘guerre des talents’.

Envie d’en savoir plus ?

• Dans notre atelier Attirer les talents neurodivergents et assurer l’épanouissement de tous, nous approfondissons les stratégies possibles et les conseils pratiques pour le recrutement et l’intégration.
• De plus, nous conseillons et accompagnons également les entreprises qui souhaitent concrètement et sur mesure améliorer leur processus de recrutement et d’intégration.

N’hésitez pas à nous contacter sans engagement si cela vous intéresse davantage.