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Célébrer la Fierté de la Neurodiversité est un moment important pour montrer que chacun a sa place et est valorisé, quelle que soit la manière dont son cerveau et son esprit fonctionnent. De plus en plus d’organisations reconnaissent l’importance de la neurodiversité. Les personnes neurodivergentes peuvent penser et résoudre des problèmes de manière unique. Cela apporte plus d’idées nouvelles et de meilleurs résultats. Les organisations avec des employés neurodivergents peuvent même être jusqu’à 30 % plus productives ! Votre organisation souhaite également célébrer la Fierté de la Neurodiversité ? Voici quelques idées pour montrer que vous êtes ouverts à la neurodiversité.

Lorsque nous parlons de la diversité du fonctionnement humain : comportement, apprentissage, communication, interaction, …, deux cadres de pensée très différents coexistent aujourd’hui dans la société, sur le lieu de travail, dans l’enseignement et dans le monde académique : le modèle pathologique et le paradigme de la neurodiversité.

Nous avons précédemment parlé d’autres neurotypes neurodivergents sur le lieu de travail. Cette fois, nous nous concentrons sur les employés atteints du syndrome de Down. Un neurotype souvent non mentionné lorsque nous parlons de neurodivergence - mais qui en fait bel et bien partie dans notre société et notre environnement de travail occidentaux. Tout comme d’autres profils neurodivergents, ces personnes apportent des talents et perspectives uniques. Pourtant, leurs forces sont souvent éclipsées par des préjugés ou une focalisation excessive sur les défis. Il est grand temps de rectifier cela.

Dans le lieu de travail moderne, on accorde de plus en plus d’attention à la diversité, y compris aux différences de traits de personnalité comme l’introversion. Pourtant, nous remarquons lors de nos présentations et ateliers qu’il existe encore de nombreux tabous inconscients sur les collaborateurs introvertis et ambivertis. Si vous n’êtes pas un ‘ boute-en-train ’ spontané ou si vous ne faites pas entendre votre voix immédiatement, vous courez le risque d’être négligé(e) pour des promotions ou des projets importants.

C’est dommage, car les collaborateurs introvertis constituent une part importante de la population — environ 30 %. Leurs forces et perspectives uniques offrent une énorme valeur ajoutée aux organisations, à condition qu’ils reçoivent l’espace et le soutien nécessaires pour s’épanouir. Ignorer ces qualités signifie laisser passer des opportunités.

Dans le lieu de travail pérenne, les principes de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIB) sont devenus essentiels. Pourtant, un aspect important est souvent négligé : l’intersection de la neurodiversité avec d’autres catégories identitaires telles que l’âge, l’ethnicité, le genre, la classe sociale et l’orientation sexuelle. Comprendre l’intersectionnalité — un concept inventé par Kimberlé Williams Crenshaw — est crucial pour créer des environnements véritablement inclusifs où chaque collaborateur peut s’épanouir. En tant qu’employeur, reconnaître et aborder les expériences uniques des individus neurodivergents, en particulier ceux appartenant à plusieurs groupes marginalisés, est essentiel pour favoriser un lieu de travail innovant, productif et résilient.